12月18日，集团战略与经营管理高层研讨会在重庆召开。会议重新审视未来战略发展方向，再度推算2025年战略目标实现情况，以及共商共策2022年度重点工作安排。集团总裁卢庚保以及公司高层领导参加了本次研讨会。

会上，针对集团的战略发展规划，与会人员根据现行的外部市场环境和内部发展情况作出判断，未来继续坚持“做大建筑型材、做优系统门窗、做强工业铝材”决心不动摇，创新管理方式，探索营销模式，加强技术研发，稳步推进“四五”规划目标和十年远景目标。

会议对2025年战略目标的实现情况进行了再度推算，将建筑型材、系统门窗、工业铝材三个业务板块的目标任务进行划分，对各自预计达到的销售目标、各业务板块的人员配置、团队组建都做了明确的部署。

会议明确了2022年的重点工作，一是要进一步增强经营稳健性，严格信用额度管控，增强供应链弹性；二是要进一步增强经营规范性，全面提升安全环保管理水平，持续规范内部管理，持续开展三化建设；三是要进一步加快在技术、人力资源、生产等方面补短板的速度；四是要采取相关措施优化机构与职责划分、优化考核、充分授权、监管到位，充分激发团队活力、提高工作效率。做到俯瞰全局，稳抓落实，逐步推进集团各项工作向前向好发展。