一、回顾2021，跌宕起伏、忙而不乱

1、克服双重影响，公司经营业绩逆势增长；

2、重庆市场高位高速增长；

3、湖北云南陕西市场开发取得新突破；

4、客户服务大厅落成启用；

5、系统门窗二期建设启动；

6、防火窗产品正式上市；

7、铝材精益生产一期达到预期效果；

8、信息系统全面迁移华为云，安全稳定性大幅提升；

9、项目销售新人培养机制初显成效；

10、集团实施第二轮内部定向增发。

二、展望2022，稳中求进、量质齐升

（一）销售类

1、门窗业务超常规发展

2、加强战略客户开发

3、应收账款全过程管理全面落地

4、加强项目销售新人培养

5、大幅提升销售日常管理实效性

（二）生产类

1、铝材精益变革二期继续推进

2、其他生产部门聚焦降本增效，推进自主精益变革

3、门窗生产管理全面提升

4、持续完善主要生产指标月度分析制度

5、交期、质量、安全、环保等责任落地

（三）技术类

1、大力度加强技术团队建设

2、逐步完善技术管理体系

3、大力推进知识产权、资质认证、政府资助等项目性工作

4、全面推进技术类的降本增效

5、规范新产品开发管理流程

（四）人力资源类

1、内外结合、完善公司人力资源管理体系

2、按照专业化要求，加强各级人力资源团队建设

3、全面推进管培生计划

4、逐步完善生产及干部培训体系

5、持续优化干部绩效管理

（五）综合类

1、结合制度化授权，全面加强财务监督

2、继续推进信息化向纵深拓展

3、推进供应链管理专业化

4、全面提升公司经营合规性

5、全面提升公司目标管理严肃性

三、聚焦共振、行稳致远

1、坚定做大建筑型材、做优系统门窗、做强工业铝材战略目标不动摇；

2、进一步增强经营稳健性，应对外部环境不确定性；

3、进一步增强经营管理规范性，满足上市需要、适应监管要求；

4、进一步加快补短板的速度，包括技术、人力资源、生产；

5、进一步加强干部队伍建设，包括管培生计划推进；

6、进一步优化机构职能机制，激发活力、提高效率；

7、进一步完善战委会季度会议，按季度计划、检查和奖罚，推动年度重点工作高质量完成；

8、进一步完善生产、项目销售、综合三个月度管理会议，按月检查、分析和辅导，坚决完成年度各项经营目标；

9、周密计划、协同高效，推进公司上市工作。

四、干部垂范、善谋善成

1、公司高层要合理分配精力，经营与管理并重，一是要完成年度经营目标和年度重点工作，二是要抓管理提升和中长期布局，战当下的同时谋未来，着力提升领导力；

2、部门主管要聚焦完成部门年度目标和年度重点工作，管事与管人并重，着力提升管理力；

3、团队主管要全力完成团队目标，着力提升执行力；

4、管理改善要牢牢把握问题导向、目标导向和结果导向，始终围绕制度化、标准化和信息化建设展开，切忌为改而改、切忌朝令夕改；

5、要坚决和官僚主义、形式主义作斗争，眼睛向下、眼睛向外，不得眼睛向上，把管理下沉进行到底；少一些花里胡哨、名词创造、空洞报告、表面文章，数据说话、成效评价、业绩论英雄；

6、要坚决和经验主义、本位主义做斗争，在学习实践中不断提升、在自我否定中不断升华，真研究才能解决真问题；坚决打击职位权力化倾向、坚决纠正无责则无为思想，分工不分家、我为人人、人人为我，一切为了公司好。

让我们聚焦三大战略目标，遵循“双轮驱动、三高发展”指导思想，深入贯彻“更大决心、更强力度、更快速度、更严要求、更好学习、更高效率”六点要求，以管理创新推动做大建筑型材、以营销模式创新推动做优系统门窗、以技术创新推动做强工业铝材。

希望全体干部要充分发挥垂范作用，增强紧迫感，“开局就是决战、起步就要冲刺”，立即行动起来；增强危机感，稳字当头、稳中求进；提高执行力，“操正步、严要求、持续干”；提高实效性，“抓落实、看行动、以结果、论英雄”，为全面完成2022年度各项目标而奋斗！为实现四五规划目标和三大战略目标而奋斗！